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渤海钻探勤政廉政建设纪实

2019-12-10 19:09

  年终岁尾,渤海钻探收获满满,盛赞不断。

  国际市场获得甲方表彰,承钻的BUCS-80H井同时创米桑油田最短周期纪录、最快机械钻速纪录,是渤海钻探在米桑油田创造单项纪录最多的一口井。冀东油田发来表扬信,盛赞50505钻井队创冀东油田成立31年来单队年进尺历史新纪录。第三钻井公司承钻的鸭西202井,平均月速、机械钻速均创该区块新指标,且见荧光级油气显示,单层厚度达13米,收到玉门油田公司表扬信……

  对竞争愈发激烈、市场愈发分散的渤海钻探来说,这一份份漂亮的答卷不仅让干部员工欣喜,看到了公司发展的前景,更对企业的良好风气由衷感叹:“干部的风气正,员工的劲头足,公司的风气真是越来讲越好了。”

  干部员工嘴里的“讲”,说的是这个公司党委、纪委在“化风成俗”上下的“软”功夫。通过反复“讲”,专题“讲”,具体“讲”,转观念、提精神,逐步营造起敢干事、敢管事、敢担事的清风正气。

  反复“讲”

  让领导干部提好“神”

  在渤海钻探月度生产例会上,纪委办公室负责人与参加视频会议的各单位党政班子成员、专业管理人员,分享了近期勤政廉政典型案例。勤政廉政经验分享是这个公司廉洁教育的一条有效途径。今年开始,这个公司将这一方法搬到了每个月一次的生产视频例会上,例会第一件事就是分享勤政廉政经验,传达党的建设会议要求,定期为全公司的领导干部扯扯袖、提提神。

  今年,渤海钻探国内外市场竞争日趋激烈,国外工作量长期不确定,企地关系更趋复杂。这一系列的矛盾和问题,加之国内勘探开发进攻战和服务保障年的要求,都更加需要队伍有过硬的作风,有更强的战斗力。

  渤海钻探公司党委从深挖作风建设根源、转变观念认识入手,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,反复讲违规违纪违法案件,分析案件背后的根源,查找案件深层次的问题,让广大党员干部在思想上认识到作风建设的极端重要性和必要性,并转化为行动上的自觉,彻底走出官本位思想,摒除讲排场、好面子等陋习。

  与此同时,公司党委注重精神提振,强化形势任务教育。讲清“成就甲方就是成就自己”理念,讲清公司提升服务保障能力做出的一系列安排,讲清公司发展面临的困境、难题,发展的目标、愿景,让各级领导干部身处其中,心在其中。在这个公司,凡遇重点井,处级人员、包队人员、科技人员、专业技术人员全部盯在井上,确保及时发现问题,及时解决问题。在塔里木市场,领导干部指挥中心前移,确保了中秋总包区块稳步提速,在秋里塔格区块总包井开钻5口,平均单井提速15%以上,超过预期目标10个百分点。

  专题“讲”

  给中层干部补足“钙”

  这个公司国际市场有7个项目,虽然分布地域广、管理幅度大,却少有违纪违规事件举报。总结原因发现,项目管理人员不仅熟悉项目各项业务,更对项目高风险、中风险、低风险的100余个业务环节了然于胸。这得益于国际公司纪委点对点的专业“理”和面对面的专题“讲”。

  渤海钻探市场分布区域较广,每个市场的性质又各不相同,既要杜绝项目出现不良问题,又要放手让项目人员开展工作。这个公司纪委从补“钙”入手,紧盯掌管人、财、物、事的关键岗位,盯紧“三重一大”决策、设备物资采购、工程招标、合同签订等关键环节,对“四表一图”进行梳理完善,以高风险、中风险、低风险分类,制定出各风险业务环节的防控措施,并与项目人员交底、讲明,引导项目管理人员认清各自的风险点,学会相对应的防控措施,优化管理程序和核定费用支出合理性,做到项项合理、件件合规。

  与此同时,这个公司纪委还运用视频等方式,对外部市场人员开展党风廉政建设集体谈话,通报中央、集团公司和公司十八大以来的从严治党形势,列举近年集团公司和公司信访举报反映较为突出的主要问题。利用外部市场倒休的时机,公司两级纪委工作人员与外部市场员工开展一对一访谈,了解外部市场党风廉政建设现状,提醒党员干部时刻绷紧廉洁弦,不碰“红线”、严守“底线”。

  具体“讲”

  为基层干部扶正“腰”

  “小胡能够充分认识到错误的严重性。在工作中,重视从依法合规管理上查找问题,经常组织分管人员认真梳理各项管理制度和流程上可能出现的管理漏洞。”这是这个公司纪委工作人员对受处分人员回访时的场面。

  对受到处理或者处分人员的教育管理和关心激励,是渤海钻探公司纪委扶正干部“腰”的一项具体举措。回访人员与回访教育对象所在单位的党组织主要负责人、分管领导、所在部门负责人、部分党员谈话,整体了解党组织、党员群众代表的评价和反映。之后,与回访教育对象谈话,了解其对所犯错误性质的认识以及思想、工作、作风、生活状况,有针对性地做好思想政治工作;对于影响期满的回访教育对象,督促所在单位及时将回访教育对象纳入正常的年度考核、职务职级晋升、评先评优、干部选拔任用范围。

  小胡因所犯的错误,被撤销党内职务,受到撤职处分。通过党组织的具体“讲”,连续“帮”,不仅让小胡对所受处分有正确的认识,正确面对,吸取教训,还让他更加充分地认识到错误原因,结合关键管控点,建立了专项甲供物资管理台账,有效堵塞管理漏洞。在日常工作中,小胡还结合自身所受处分情况,对干部员工做警示教育,告诫大家对合规管理严格把控,入脑入心,时刻树立红线意识。

  渤海钻探通过抓好“关键少数”,发挥“头雁效应”,通过从严抓微腐败,真正筑牢廉洁清正的堤坝。歪风陋习日衰,正气清风日盛,干部员工心齐气顺。截至目前,渤海钻探进尺同比增幅10.48%,4000米以深的深井完井177口,进尺增幅41.55%。